Каб павысіць бізнес-навыкі і ўзровень каманды па міжнародным гандлі, пашырыць працоўныя ідэі, палепшыць метады працы і павысіць эфектыўнасць працы, а таксама ўмацаваць карпаратыўную культуру, палепшыць камунікацыю ў камандзе і згуртаванасць, генеральны дырэктар Эмі ўзначаліла каманду па міжнародным гандлі, у якой амаль 20 чалавек адправіліся ў Пекін, дзе мы запусцілі спецыяльныя мерапрыемствы па тымбілдынгу.

Мерапрыемствы па камандным будаўніцтве праходзілі ў розных формах, у тым ліку ў спаборніцтвах па альпінізму, спаборніцтвах на пляжы і вечарынках ля вогнішча. Падчас узыходжання мы спаборнічалі і падбадзёрвалі адзін аднаго, дэманструючы дух каманднай еднасці.

Пасля спаборніцтваў усе сабраліся, каб выпіць і пакаштаваць мясцовую ежу; вогнішча, якое адбылося, нават запаліла ўсіх да вяршыні энтузіязму. Мы праводзілі розныя гульні, віртуальна ўзмацнялі пачуцці паміж калегамі, паляпшалі ўзаемаразуменне і адзінства паміж усімі.

Дзякуючы гэтаму каманднаму мерапрыемству мы ўмацавалі камунікацыю і супрацоўніцтва паміж аддзеламі і калегамі; умацавалі згуртаванасць кампаніі; павысілі эфектыўнасць працы і энтузіязм супрацоўнікаў. Адначасова мы можам арганізаваць працоўныя задачы кампаніі на другую палову года, каб яны ішлі рука аб руку для завяршэння канчатковага выніку.

У сучасным грамадстве ніхто не можа стаяць самастойна. Карпаратыўная канкурэнцыя — гэта не асабістая канкурэнцыя, а камандная. Таму нам неабходна ўдасканальваць лідэрскія якасці, укараняць гуманістычнае кіраванне, заахвочваць людзей да найлепшага выканання сваіх абавязкаў, умацоўваць згуртаванасць каманды, дамагацца абмену вопытам і рэсурсамі, каб дасягнуць узаемавыгаднага супрацоўніцтва і, у рэшце рэшт, стварыць якасную і эфектыўную каманду, тым самым спрыяючы хуткаму развіццю кампаніі.